Цветков, николай александрович. Цветков Николай Александрович: биография, интересные факты, фото Цветков уралсиб где он сейчас
– российский предприниматель, член Совета директоров, Председатель совета директоров ФК «Уралсиб».
Фото: http://www.au92.ru/msg/20030718_q5d1q3d.html
Биография Никола Цветкова
В 1980 году с отличием окончил Тамбовское высшее военное авиационное инженерное училище, в 1988 году окончил с золотой медалью Военно-воздушную академию им. Н. Е. Жуковского, позже - Российскую экономическую академию им. Г. В. Плеханова (специальность «маркетинг»).
Кандидат экономических наук, подполковник запаса.
В 1977-1992 годах служил в Военно-Воздушных Силах ВС СССР и Российской Федерации. Служил в Афганистане и на Дальнем Востоке.
В начале 1990-х Преподавал на военной кафедре МИРЭА.
В 1992 году устроился на работу в инвестиционную компанию «Брокинвест».
В 1993 году учредил брокерскую компанию «Никойл», которая занималась приватизацией « ».
С 1995 по октябрь 1997 года - вице-президент по - начальник главного управления по финансовой и ОАО «Нефтяная компания «Лукойл»».
В 1995-1996 годах - член Экспертного совета при Федеральной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку (ФКЦБ).
С октября 1997 по 1998 год - президент и председатель совета директоров нефтяной инвестиционной компании «НИКойл».
С 1997 года - президент Инвестиционно-банковской группы (ИБГ) «НИКойл».
В 1997 году - советник председателя правления по инвестиционно-банковским операциям АКБ «Родина». С 1998 - заместитель председателя правления по инвестиционно-банковским операциям - начальник управления привлечения ресурсов АКБ «Родина».
С августа 1998 года является председателем правления, членом совета директоров, членом кредитного комитета АКБ ИБГ «НИКойл».
С 25 июня 1999 года - председатель совета директоров Новороссийского морского торгового порта.
В 2002 году купил для своей жены Галины «Ломоносовский фарфоровый завод», вернул его первоначальное название. В том же году приобрел изготовителя фарфора Deshoulieres во Франции.
Женат, двое детей.
Награды и достижения Николая Цветкова
Он автор более 30 статей и ряда монографий по проблематике финансового рынка и инвестиций в реальный сектор экономики. Лауреат национальной премии бизнес-репутации «Дарин» Российской Академии бизнеса и предпринимательства в 2002 и 2005 гг.
По данным журнала по итогам 2014 года Цветков занял 58 место в рейтинге богатейших бизнесменов России.
Особенности Николая Цветкова
Заботится о здоровье всех сотрудников ФК «Уралсиб».
Поощряет деньгами желающих похудеть или бросить курить. Открыл сеть магазинов органических продуктов «Био-Маркет», один из них - на территории центрального офиса корпорации.
В конце 2012 года выступал на новогодних вечеринках в компаниях ФК «Уралсиб» - пел со сцены свои песни философского содержания.
Благотворительная деятельность Никола Цветкова
В 2014 году фонд Цветкова «Виктория» завершил строительство Детской деревни «Виктория» в Армавире, где в приемных семьях будут жить более 80 детей-сирот. Общая стоимость проекта – 380 млн рублей.
Совладелец и председатель совета директоров финансовой корпорации «Уралсиб», владелец Ломоносовского фарфорового завода, президент благотворительного фонда «Виктория». Родился 12 мая 1960 года в поселке Новобратцево, Красногорского района Московской области.
В 1977 году поступил в Тамбовское высшее военное авиационное инженерное училище
, которое с отличием окончил в 1980 году. Проходил службу в строевых частях Военно-воздушных сил в Афганистане и на Дальнем Востоке.
В 28 лет, в 1988 году, с золотой медалью окончил Военно-воздушную инженерную академию им. Н.Е. Жуковского. После окончания академии с 1988 по 1992 годы работал преподавателем в Московском институте радиоэлектроники и автоматики.
Получил второе высшее образование , окончил Российскую экономическую академию им. Г.В. Плеханова по специальности «Маркетинг». Кандидат экономических наук (1996 г.), тема диссертационной работы «Проблемы привлечения отечественных и иностранных инвестиций в нефтегазовую отрасль российской экономики». Список научных трудов состоит из более чем 30 статей и монографий по проблематике финансового рынка и инвестиций в реальный сектор экономики.
Подполковник запаса. Женат, имеет двух дочерей.
В 1992-93 годах был вице-президентом компании «Брокинвест», где познакомился с Леонидом Федуном, занимавшимся приватизацией «Лукойла». В 1994 году стал управляющим компании «Лукойл-фонд», а так же руководителем департамента ценных бумаг «ЛУКОЙЛ».
В 1996-97 годах Николай Цветков был назначен вице-президентом и начальником Главного управления по финансовой и инвестиционной деятельности «ЛУКОЙЛ». В период с 1997 по 2003 год — президент и председатель Совета директоров «НИКойл».
С 1997 по 1998 год являлся советником председателя правления по инвестиционно-банковским операциям, зампредом правления по инвестиционно-банковским операциям, начальником управления привлечения ресурсов в АКБ «Родина».
В 1999 году был избран председателем Совета директоров Новороссийского морского торгового порта. В 2003 году — председатель АКБ «АВТОБАНК-НИКОЙЛ». В период с 2005 по 2007 год был председателем правления финансовой корпорации «Уралсиб», Банк «Уралсиб» (ОАО «Уралсиб»). В 2007 году был избран председателем Совета директоров финансовой корпорации «Уралсиб».
По данным российского журнала «Финанс» на начало 2010 года в рейтинге 500 российских миллиардеров Н.Цветков занимает 30-е место с состоянием в 3,45 миллиарда долларов. Журнал Forbes оценивает личное состояние Цветкова в 3,2 миллиарда долларов — 83-е место в списке богатейших людей мира.
Совладельцу финансовой корпорации «Уралсиб» Николаю Цветкову принадлежит Ломоносовский фарфоровый завод, торговый дом «Копейка» и компания «Палисад», торгующая растениями и занимающаяся ландшафтным дизайном, а также другие активы.
Кстати, розничную сеть «Копейка» бизнесмен хочет продать - обычные супермаркеты его не интересуют. Приверженец здорового образа жизни, Н.Цветков делает ставку на возрастающий интерес людей к правильному питанию - создает первую в России сеть магазинов органических продуктов «Био-Маркет».
Продажа земельных владений стала последним отчаянным шагом, с помощью которого владелец финансовой корпорации «Уралсиб» Николай Цветков попытался спасти свой основной актив. Однако, эксперты уверены, что вскоре банк «Уралсиб» ожидает санация или отзыв лицензии, что означает неминуемый крах всего бизнеса господина Цветкова.
Распродажа активов
После того, как Центробанк начал свою кампанию по «зачистке» банковского сектора, тучи стали сгущаться над финансовой корпорацией (ФК) «Уралсиб», которой владеет скандально известный предприниматель Николай Цветков.
Эксперты уже давно пришли к заключению, бизнес Цветкова ждет скорый крах, который, скорее всего, начнется с санации или отзыва лицензии у банка «Уралсиб». С учетом того, что о возможной санации банка «Уралсиб» журналисты сообщили еще 18 февраля 2015 года, то подобный «печальный финал» для банковского бизнеса господина Цветкова вполне ожидаем.
Но хозяин «Уралсиба» все-таки еще пытается спасти свой банк. Для этого Цветков решил распродать свои «непрофильные» активы. К примеру, 14 августа 2015 года стало известно, что девелоперская компания «Знак», принадлежащая Цветкову, завершает сделку по продаже своих земель в Подмосковье группе «Промсвязькапитал» братьев Дмитрия и Алексея Ананьевых.
Николай Цветков продает почти 4 тыс. га подмосковной земли, которые он контролирует через «Знак». При этом Ананьевы покупают эти активы за 3,7 млрд руб., что почти в два раза ниже рыночной стоимости .
По мнению экспертов, Цветков был вынужден продать эти активы быстро и с дисконтом, так как до сентября ему необходимо найти средства для пополнения капитала банка «Уралсиб». А вот денег-то у хозяина «Уралсиба» как раз и не хватает. Вот он вынужден «по дешевке» продавать свои активы.
Цветков не сможет спасти «Уралсиб»?
Экономисты полагают, что, если Цветков решился продать землю Ананьевым в два раза дешевле, чем она стоит, то финансовое положение «Уралсиба» и, вправду, критическое. А деньги нужны этому банку позарез, так как иначе его ждет санация.
Фактически Цветков снял «последнюю рубашку», чтобы спасти «Уралсиб», но вряд ли эта мера поможет. Ведь вырученных денег все равно не хватит. Напомним, что по условиям программы докапитализации кредитной организации, утвержденной ЦБ, банк «Уралсиб» должен до 1 сентября направить в свой уставный капитал 20 млрд руб .
Это необходимо, прежде всего, для компенсации обесцененных активов ЗПИФ, находящегося на балансе банка. На конец 2014 года капитал «Уралсиба» по МСФО составлял 42 млрд руб.
Николай Цветков, хозяин «Уралсиба»
Фактически Цветкову менее чем за месяц необходимо пополнить капитал своего банка почти на 50%, а это фактически невозможно. Ведь весьма сомнительно, что Цветков, чье состояние в 2015 году оценивается в $1,25 млрд., вложит в «Уралсиб» все свои личные финансы.
А без этого ему не спасти «Уралсиб». Так что, по сути, этот банк – уже фактически банкрот, а у его вкладчиков есть единственный шанс спасти свои накопления – это немедленно забрать свои деньги из «Уралсиба».
Банк и страховая группа – банкроты?
При этом признаки банкротства в деятельности ФК «Уралсиб» наблюдаются не только в одноименном банке, но и в страховой группе.
К примеру, 12 августа 2015 года на портале «Банки.ру» было рассказано, что один из пользователей этого ресурса столкнулся с реальным проявлением неплатежей со стороны «Уралсиба». Этот пользователь пожаловался на то, что страховая группа «Уралсиб» направила его на ремонт машины по КАСКО в станцию технического обслуживания автомобилей (СТОА) «Эй Джи Экспертс Рус».
Однако на станции технического обслуживания автомобилей «отказали в ремонте, заявив, что банк и его страховая группа «Уралсиб» - банкрот и не оплачивает выполненные работы в СТОА ».
При этом, вопросом о том, что «банк «Уралсиб» - банкрот» , стали задаваться и сотрудники, видимо, самого этого банка. «На планерке объявили, чтобы при получении зарплаты люди сразу выводили деньги в «наличку» во избежание потери средств», - пишет пользователь Montag, обсуждая на форуме возможное банкротство «Уралсиба».
Впрочем, и ранее из этого банка сбегали вкладчики. Особенно запомнилась ситуация зимы 2014 года, когда только за 2 месяца (за январь и февраль) из «Уралсиба» «убежало» 15% средств юридических лиц.
При этом ранее из «Уралсиба» уходили даже влиятельные госкорпорации. Среди клиентов, отказавшихся от услуг банка, в первую очередь стоит отметить компанию «Транснефть» , которая, несмотря на длительное плодотворное сотрудничество, закрыла все свои депозиты и счета в «Уралсибе», переведя их в Газпромбанк, ВТБ 24 и Сбербанк РФ.
Кстати, из-за ухода «Транснефти» и ряда других клиентов, в «Уралсибе» было отмечено снижение депозитного портфеля банка на сумму, превышающую 16 млрд. рублей. А раз крупные корпоративные клиенты бегут из «Уралсиба», так что уж говорить о физических лицах.
При этом пользователи уже описывают ситуации, похожие на массовый отток клиентов из «Уралсиба».
«Банк «Уралсиб» в нашем городе есть и до сих пор действует. На днях заходила туда. Там, правда, народу… Все ждут денег, похоже. Народ был в кассе именно, а на втором этаже работали операторы. Правда, клиентов я не видела там. При входе я слышала, народ разговаривал, как я зашла, сразу стихли. Я в кассе просто спросила по поводу валюты. Полагаю, что он скоро станет банкротом, но пока так и не объявили об этом, но все к этому идет», - пишет пользователь «rusu» .
Массовые сокращения сотрудников
При этом из «Уралсиба» бегут не только клиенты, но и сотрудники. Впрочем, последних, как правило, сокращают. Так, к примеру, в 2014 году «Уралсиб» хотел сократить затраты на персонал на 10-15% .
Напомним, что средняя численность сотрудников финансовой корпорации за первое полугодие 2013 года составила 19 327 человек, а работников банка - 13 582 человека. Итак, если предположить, что уволены были все 15% сотрудников, то «потери» финансовой корпорации «Уралсиб» могут составлять примерно 2990 человек, а банка – 2037 человек.
А ведь это еще – не предел, так как в 2013 году писалось, что «Уралсиб» сокращает до 20% сотрудников . По мнению социологов, массовое увольнение нескольких тысяч сотрудников способно вызвать социальный взрыв.
А ведь в «Уралсибе» не просто сокращают персонал, а вынуждают сотрудников увольняться, что явно нарушает трудовой кодекс. К примеру, руководитель Центра занятости населения Смоленска Виталий Шелепов сообщил, что руководство смоленского филиала банка «Уралсиб» вынудило уволиться 20 сотрудников филиала .
По мнению экспертов, массовые сокращения сотрудников «Уралсиба» - это явный признак системного кризиса в этом банке, из которого он, похоже, уже никогда не выйдет.
Цветков в плену у секты
Аналитики уверены, что до подобного катастрофического состояния Цветков довел свой банк, благодаря своему вовлечению в секту «Сан Лайт» («Солнечный свет»). Сотрудники «Уралсиба» открыто говорят об этом.
«В 2010-м нас созвали на тренинг для руководящего звена в Москву. Стандартное мероприятие, но его программа в тот раз оказалась нетривиальной. Два дня по 12 часов непрерывных лекций по эзотерике от непонятного субъекта, который называл себя Солнечным Светом. Промывка мозгов предполагала открытие чакр, связь с космосом и медитацию на деньги. После чего нам раздали стопку книг этого «тренера» и заявили, что раз в квартал мы будем сдавать экзамен на знание его «ценностей», - рассказал журналистам заместитель директора одного из региональных филиалов банка «Уралсиб».
Мистический консультант
Напомним, что «Солнечный Свет» или «Сан Лайт» - это псевдоним некоего Сергея Неаполитанского, востоковеда, называвшего себя учеником индийского гуру Саи Бабы (одни считали его воплощением божества, другие - мошенником, вытянувшим миллиарды из адептов по всему миру).
Неаполитанский еще в начале «нулевых» ездил с лекциями по Белоруссии (на одной говорил, что он поднял человека из инвалидной коляски).
Сергей Неаполитанский, лидер секты «Сан Лайт» (в СМИ упоминается, как личный консультант Николая Цветкова)
А несколько лет назад начал адаптировать свое учение для бизнеса. Выпустил такие труды, как «Формула денег», «Алхимия изобилия» - именно их начали изучать сотрудники «Уралсиба». Два года назад они, говорят, сдавали экзамены уже по 13 трудам «Сан Лайта».
Оккультные опыты
По мнению экспертов, благодаря влиянию Неаполитанского на Цветкова, сотрудники «Уралсиба» не только втягивались в оккультную деятельность, но и принимали непосредственное участие в обрядах «Сан Лайта» (или как это называется у сектантов – в «расстановках»).
В СМИ утверждается, что «на занятиях этой секты с адептами (на «психологических тренингах») 45-летние женщины карабкаются по канатам, чтобы «впитать образ хитрой обезьяны» и слиться с природой . Другим напротив, умеряют пыл, заставляя изображать цветок. Люди перевоплощаются в животных, их строят кругами, в линеечку, заставляют ползать на четвереньках, рычать, выть, танцевать полуобнаженными на столах. Для «шокирующего воздействия» уважаемым в обычной жизни людям щедро раздают подзатыльники, причем возражать и возмущаться никто не смеет»
Примеры книг «Сан Лайта»
А вот блоггер Елена Малая из Курской области утверждает, что «Николай Цветков, прошедший «посвящение», проще говоря - отстегнувший «пророкам» нужную сумму, стал жрецом культа »
Более того, председатель миссионерского отдела Санкт-Петербургской епархии, протоиерей Георгий Иоффе утверждает, что адептам «Сан Лайта» не только «промывают мозги», но и на определенном этапе обучения адептов заставляют подписать отречение от Христа .
Кстати, в ряде компаний представителями «Сан Лайта» практикуется выдача сотрудникам оккультной литературы, в том числе, книг по магии, эзотерике, нумерологии, а в отдельных случаях начальство требует делиться зарплатой .
Эксперты считают, что изымание части зарплаты у адептов очень походит на обыкновенное мошенничество.
Принуждение рабочих к сектантству
По мнению специалистов, хуже всего даже не то, что лично Николай Цветков попал в зависимость от секты «Сан Лайт», а то, что в эту «псевдо-религиозную организацию» насильно загоняли рабочих «Уралсиба».
Тот факт, что в «Уралсибе» сотрудников заставляют вступать в «Сан Лайт» по принуждению подтверждается и многочисленными отзывами в Интернете. К примеру, на портале «Просто-кредит» экс-сотрудники «Уралсиба» напрямую пишут о том, что оттуда выгоняют именно не вошедших в секту рабочих (архивная ссылка) .
«Ребята! Я работаю в структуре, подотчетной «Уралсибу» и ее руководителю Цветкову Н.А. Это секта. Бесконечные семинары для менеджеров. «Сан Лайт» вместо Библии промывка мозгов. Несогласных увольняют», - пишет пользователь «Антиадепт»
«Рыба прогнила и с головы и с хвоста. Сам управляющий - Цветков… Отдельная песня со своим «Сан Лайтом» и прочей ересью… После работы в этой конторе, особенно рядом с Цветковым и его семьей…Слышать ничего не хочу про эту «башкирскую помойку»», - пишет пользователь Alex
А вот пользователь Татьяна пишет о том, как начальник службы безопасности «Уралсиба» сообщил ей, что политика банка - «официально никого не сокращать, а всех заставить уволиться самих, а кто будет возражать, предпримут карательные меры»
Сопротивление
Впрочем, далеко не все рабочие, входящие в «Уралсиб», подчинялись требованиям топ-менеджмента по вступлению в «Сан Лайт» . Одними из первых принудительному сектантству воспрепятствовали рабочие Императорского фарфорового завода (ИФЗ) (в прошлом Ломоносовского), который ранее поглотил «Уралсиб».
Репортаж НТВ о деятельности «Сан Лайта» в активах «Уралсиба» (в частности, в ИФЗ)
В итоге дело шло до того, что о ситуации, сложившейся на ИФЗ, даже передали по федеральному НТВ , а общественность выразила недовольство, мягко говоря, весьма странными методами работы «Уралсиба» с подконтрольными ему структурами.
Затем, в январе 2014 года,
Как рассказывал РБК основатель Healthy Food, он занимается триатлоном, не ест сладкое и жареное, а раз в неделю вообще ничего не ест — практикует лечебное голодание. «Доверие к продукту может завоевать только тот, кто его олицетворяет. Не получится популяризировать ЗОЖ, сидя на диване с бургером», — уверял он.
Увлечение Цветкова здоровым образом жизни в 2006 году трансформировалось в проект розничной сети «Био Маркет», ориентированной на продажу органических продуктов. Как рассказывал «Коммерсанту» знакомый бизнесмена, проект «был создан во многом ради удовольствия». К магазинам впоследствии добавились фермерское хозяйство «Спартак» в Шатурском районе, земли под организацию собственного производства экопродуктов и торговый дом «Экопродукт». Все эти активы были сформированы в корпорацию «Органик», декларированная цель которой — создание в России первой уникальной цепочки «от зернышка до прилавка». Но в 2016-м стало известно, что Цветков решил выйти из проектов и выставил их на продажу. Но покупателя как минимум на «Био Маркет» ему так найти и не удалось — магазины сети сейчас закрыты.
Чем известен Николай Цветков
Николай Цветков в 1993 году основал финансовую корпорацию «НИКойл». В 2002 году структура бизнесмена приобрела Автобанк и Промышленно-страховую компанию, а в 2003-2004 годах — 72,5% акций Урало-Сибирского банка. Сразу после заключения этой сделки корпорация получила новое название — «Уралсиб». Руководство компании тогда объясняло решение об изменении названия тем, что «семантически для большинства «НИКойл» — компания, связанная с нефтянкой». В 2002 году Цветков вместе с супругой приобрел 75% акций старейшего в России Ломоносовского фарфорового завода в Петербурге, которому вскоре было возвращено историческое название — Императорский фарфоровый завод.
В начале 2015 года стало известно о проблемах в банковском бизнесе Цветкова — проведенная Центробанком проверка недоначисленные резервы на 9,9 млрд руб. По аналитиков S&P, совокупный убыток банка за 2010-2014 годы составил 19 млрд руб. Несмотря на проведенную докапитализацию активов банка, осенью 2015 года Цветков все же остался без своего главного актива — 82% акций «Уралсиба» Владимир Коган. Цветков продолжает владеть 11,35% акций «Уралсиба».
Николай Цветков – предприниматель, Советник Председателя Правления, Член наблюдательного совета, Председатель Наблюдательного совета БАНКА УРАЛСИБ.
Активы
Банковская группа УРАЛСИБ, объединившая 12 банков, один из ведущих финансовых институтов в России.
Состояние
Биография
Образование
В 1980 году с отличием окончил Тамбовское высшее военное авиационное инженерное училище. В 1988 году с отличием окончил Военно-воздушную инженерную академию им. Н. Е. Жуковского. Подполковник запаса.
С началом экономических преобразований в России в 1990–х годах сферой деятельности становится финансовый рынок . Одновременно с активной работой на рынке одновременно обучается в Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова по специальности “маркетинг”. Кандидат экономических наук. Тема диссертации - “Проблемы привлечения отечественных и иностранных инвестиций в нефтегазовую отрасль российской экономики”. Автор более 30 статей и ряда монографий по проблематике финансового рынка и инвестиций в реальный сектор экономики.
Карьера
До 1992 года преподавал на военной кафедре Московского института радиотехники, электроники и автоматики.
В 1992 году по приглашению одного из своих студентов устроился на работу в компанию «Брокинвест» в должности вице-президента.
Познакомился с Леонидом Федуном, занимавшимся приватизацией «Лукойла». В 1993-1994 годах - управляющий «ЛУКойл-фонда».
В 1994-1995 годах - президент АО «Нефтяная инвестиционная компания „НИКойл“» и исполнительный директор департамента ценных бумаг «Нефтяная компания „ЛУКойл“».
С 1995 по октябрь 1997 года - вице-президент по финансам и инвестициям - начальник главного управления по финансовой и инвестиционной деятельности «Нефтяная компания „ЛУКойл“».
С 1997 г. начинает развивать Финансовую корпорацию "НИКойл", ядром которой становится Акционерный банк “Инвестиционно-банковская группа НИКойл”.
В 1997 году - советник председателя правления по инвестиционно-банковским операциям АКБ «Родина».
С 1998 - заместитель председателя правления по инвестиционно-банковским операциям - начальник управления привлечения ресурсов. АКБ «Родина».
С августа 1998 года - председатель правления, член совета директоров, член кредитного комитета АКБ ИБГ «НИКойл».
С 25 июня 1999 года - председатель совета директоров Новороссийского морского торгового порта.
В 2002 г. "НИКойл" приобрел страховой бизнес в лице Промышленно-страховой компании (нынешнее название - "Страховая группа "УралСиб") и розничный банковский бизнес в лице Автобанка (нынешнее название - "АВТОБАНК-НИКОЙЛ").
В 2003 г. по согласованию с Центральным банком РФ занял пост Председателя АКБ "АВТОБАНК-НИКОЙЛ".
В 2004 г. ФК "НИКойл" заключила соглашение о стратегическом партнерстве с Банковской группой УРАЛСИБ, в рамках которого планируется осуществить обмен технологиями и использовать интегрированную филиальную сеть обеих структур для совместных продаж финансовых и страховых продуктов и услуг.
В декабре 2010-го выручил $1,1 млрд от продажи торговой сети «Копейка» группе X5.
У «Копейки» - новый хозяин
Общественно-политическая деятельность
В 1995-1996 годах - член Экспертного совета при Федеральной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку (ФКЦБ).
Награды
По итогам 2000 года Финансовая корпорация “НИКойл” названа Лауреатом Национальной премии в области бизнеса и признана лучшей финансовой корпорацией года в России. Лауреат конкурса “Банкир года – 2000”.
Семья
- Супруга Галина Цветкова.
- Дочь Виктория Цветкова.
- Дочь Юлия Цветкова.
Владеет «Императорским фарфоровым заводом». Цены на изделия, выполненные в единственном экземпляре, доходят до 500 000 рублей.
Примечания
- Богатейшие бизнесмены России - 2011
- Президент Финансовой корпорации “УРАЛСИБ”, Председатель АКБ “АВТОБАНК-НИКОЙЛ”