Председатель совета директоров «Аэрофлота» объяснил свой уход. Андросов, кирилл геннадьевич Андросов кирилл геннадьевич семья

Интрига вокруг "Трансаэро" продолжает развиваться. 5 ноября, после Дня народного единства, за одну акцию компании на Московской бирже каким-то мистически образом стали давать на 30% больше, чем перед праздником. 3 ноября за них давали 11-12 рублей, а в четверг уже больше 15. На вопрос, что стоит за всей этой историей, пытаются ответить многие финансовые аналитики. Однако весь их опыт не сможет помочь в этом вопросе. Ведь он изначально поставлен неправильно. Надо спрашивать не что, а кто. Ответ есть - Кирилл Андросов и Герман Греф.

Простой председатель совета директоров ПАО "Аэрофлот" сумел 2 ноября сорвать сделку о покупке 51% акций "Трансаэро" компанией S-7. Или по другому: продажу 51% акций Александра Плешакова, часть которых находится в залоге у Сбербанка, хозяину S-7 Владиславу Филеву в рамках достигнутой 21 октября договоренности. Сделка была расторгнута сразу же после встречи Филева с руководством "Аэрофлота". Видимо, рассказ Кирилла Андросова настолько впечатлил Владислава Филева, что о расторжении договоренностей деловой общественности поведала его супруга Наталья, по совместительству тоже акционер S-7. Имела право.

Когда суть рассказа неизвестна, стоит присмотреться к рассказчику. Кирилл Андросов - стандартный птенец "гнезда Петрова", если принять за таковое мэрию Санкт-Петербурга времен отца жены сына Эммануила Гедеоновича. В 1996 году молодой специалист, два года назад окончивший Санкт-Петербургский морской технический университет по специальности "Экономика и организация машиностроительной промышленности" становится советником заместителя Председателя Комитета по управлению городским имуществом. Нынешнего хозяина Сбербанка Германа Грефа .

В 1997 году оба получают повышения. Греф теперь вице-губернатор, председатель Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ) Санкт-Петербурга, член совета директоров ОАО "Ленэнерго". А его верный Санчо - Андросов возглавляет управление инвестиционных проектов КУГИ города. Греф переехал в Москву в 1998 году. Тогда же закончилась и мэрская карьера Кирилла Андросова. Он ушел из КУГИ Питера в должности директора департамента экономики. Ушел не "в никуда", а даже очень "в куда". Стал "смотрящим" от Грефа в его любимом "Ленэнерго", заняв должность заместителя генерального директора по развитию уже через год.

Школа Бизнеса Университета Чикаго основана в 1898 году и является одним из старейших экономических университетов США. Считается "кузницей кадров Уолл-стрит", славится высоким качеством образования, сильными программами по финансам и экономике и престижным дипломом, который открывает двери даже закрытых инвестиционных банков и консалтинговых компаний. Кроме этого, в Школе действует очень закрытое студенческое общество, в которое входили многие политические деятели страны. Рейтинг школы бизнеса им. Бута при Чикагском университете: в мире №1 (версия The Economist), №9 (Financial Times), в США №3 (Businessweek), №4 (QS Global MBA и U.S. News and World Report). Школа тесно связана с фондом Dimensional Fund Advisors, основанным Дэвидом Бутом (David G. Booth), в честь которого и была переименована в The University of Chicago Booth School of Business.

Видимо, приобретенные за время партнерства рефлексы заставили Германа Грефа призвать Андросова в Москву. Он тоже получил кабинет в МЭРТ и стал замещать Германа Оскаровича в тяжких делах государственного регулирования тарифов и инфраструктурных реформ экономики. В ранге начальника департамента, естественно. По благоприобретенной карьерной привычке через год он становится заместителем министра Грефа. Как видно, роли в паре окончательно распределились. Один постепенно стал публичным политиком и главным экономистом страны, а второй, войдя в советы директоров крупнейших компаний от государства во исполнение воли первого начал ковать то, что "пока горячо". Понятно, то - не железо. Наверное, золотой парашют XXXXL размера, на всех двоих, не иначе.

По отношению к Кириллу Андросову так и хочется повторить слово "мистически". Его успешная карьера действительно двигалась шагами по четыре года. А, как известно, четверка у китайцев к несчастью. У них даже четвертого этажа в домах нет. Сразу пятый после третьего. В 2007 году Кирилл Геннадьевич принял активное участие в попытке приватизации и последующей распродаже "Ленфильма". Для начала по его настоянию "Ленфильм" включили в список приватизируемых в 2008 году объектов, несмотря на многочисленные протесты культурной общественности. Дальше схема работала как часы: с использованием неформальных контактов с вице-губернатором Петербурга Александром Вахмистровым, Андросов планировал получить площади киностудии, расположенные в центре города для застройки. Операция почти состоялась, но на последнем этапе в нее вмешалась женская логика. Если так можно назвать склад мышления на тот момент губернатора города Валентины Матвиенко.

Как заместитель Грефа, курирующий предстоящую приватизацию, Кирилл Андросов недооценил противника, непонятно. Наверно тоже мистика вмешалась. На письмо губернатора с аргументированной просьбой исключить "Ленфильм" из проскрипционного списка партнер министра ответил жестким языком плаката. Он сообщил, что "киностудия "Ленфильм" не являлась уникальной и относилась к конкурентному сектору экономики". В котором она проиграла кредиторам, и, именно поэтому, МЭРТ принял решение о скорейшей приватизации "Ленфильма" для "повышения эффективности его деятельности". Объяснил непонятливому губернатору, что "Ленфильм" проживет эффективную, но короткую жизнь, и она на ее продолжительность повлиять не может. Как ни захочет. Но Валентина Ивановна , опытнейший аппаратный волк, смогла. Она просто позвонила тому, кто решает все, и сказала все, что надо. Конец "Ленфильма" не состоялся. А Кирилл Андросов сразу ничего не понял. Он был занят другими делами и не стал отвлекаться на временные неудачи. Ведь не подставил же он своего старшего партнера Грефа? Вроде бы нет.

Параллельная операция заместителя министра была направлена исключительно на повышения благосостояния репрезентативной части российского народа в виде хозяина АФК "Система" Евтушенкова. Друга его партнера Германа Грефа, хозяина компании "Ситроникс". 22 сентября в Сочи было принято решение инвестиционной комиссии Минэкономразвития под началом Андросова о возможности выделения этой, дышавшей на ладан, "шарашке" 1 миллиарда долларов США (26 миллиардов рублей по старому курсу) за 41% акций. При подготовке заседания Андросов пошел на нарушение всех чиновничьих заповедей: 17 сентября 2007 года в министерстве оказалось письмо № 11 от директора компании "Ситроникс-НТ" Коровкина с приложением 8 документов, которые значатся "обязательными" для представления в МЭРТ при направлении инвестиционной заявки. В тот же день министерство отправило Коровкину ответное письмо с просьбой уже явиться на комиссию в Сочи. Это непобитый рекорд прохождения инстанций в МЭРТе - менее одного дня. "Ситроникс" получил деньги Инвестиционного фонда, попутно обманув ни много, ни мало - первого вице-премьера правительства и нынешнего главу Администрации президента Сергея Иванова на презентации завода "Микрон" в декабре. Но это не главное, ведь прошла проводка. Там ему вместо производства новейших микросхем размером в 0,18 микрон показали линию производства билетов в метро.

Скорость проведения решения о 26 миллиардах "Ситрониксу" объяснялась просто. 12 сентября Фрадков подал в отставку, и Андросов с главным партнером находились в статусе и.о. Еще немного и можно было не успеть. Скандал случился в конце апреля 2008 года, к этому времени Греф уже работал главой Сбербанка, его заместитель Савельев, курировавший Инвестфонд - в АФК "Система" заместителем Евтушенкова, а Кирилл Андросов остался в правительстве Владимира Путина на должности начальника департамента по обеспечению деятельности его приемной. Он организовал прямой доступ Грефа "к телу". Ставшая начальницей МЭРТ Эльвира Набиуллина, так и не научившаяся писать бумаги (хотя бы просто грамотно писать по-русски), была чисто номинальной фигурой. Все экономические решения генерировались в скромном кабинете Андросова. Такого человека какой-то публикацией в "Трибуне" снести было невозможно. В мае 2008 Андросов стал заместителем руководителя аппарата правительства и стал курировать "электронное правительство". В октябре 2008 года избрался в состав Совета директоров ОАО "Аэрофлот".

Прошел, как всегда, год. Начальник аппарата Путина Сергей Семенович Собянин собаку съел на подковерных играх, а потому умел ждать. Креатура Грефа в качестве заместителя ему была абсолютно не нужна. В марте 2009 года он усыпил бдительность Андросова перераспределением в его пользу обязанностей собственных заместителей. Партнеру Грефа достались "сщастье" в виде курирования финансово-экономического и социального департаментов и работы приемной Путина, а также формирование и использование федерального кадрового резерва при сохранении полномочий по управлению госимуществом, энергетикой, природных ресурсов, промышленности, транспорта и связи. Затем Собянин нанес точечный удар - Андросова попросили уйти, ведь его "электронное правительство", несмотря на требования президента Медведева, так и не заработало. Видимо сказалась недопоставка микросхем с "Ситроникса", шутили потом партнеры - наши герои.

Как чиновник МЭРТ Кирилл Андросов успел оставить свой след и в РЖД, где, начиная с 2011 года, в течение все тех же четырех лет возглавлял совет директоров. Во время его председательства манипуляции с тарифами обеспечили бесперебойный вывод денег из госмонополии, компенсировать который своими бесконечными дотациями пришлось государству.

Young Global Leaders Forum cоздан в качестве независимого некоммерческого фонда под патронажем правительства Швейцарии. Работает в тесном сотрудничестве с Всемирным экономическим форумом в Давосе для интеграции молодых лидеров во все сферы глобального общества. Cоздан Колумбийским Университетом, INSEAD, Лондонской бизнес-школой, Вартоновской школой и рядом частных лиц.

Altera Capital - регулируемый инвестиционный фонд. Занимается инвестициями, приобретениями, рекапитализацией, финансовой реструктуризацией, слияниями и поглощениями, а также проектами и инфраструктурами через свой фонд Altera Investment Fund SICAV-SIF. Его объем известен - $600 млн, а вот размер первичной Альтеры - нет. Именно с помощью дочерних структур этой "связки" Кирилл Андросов продолжил в этом году заниматься кино. На этот раз киностудией "Мосфильм" .

12 июля стало известно, что правительство РФ одобрило предложение о заключении инвестиционного договора с ООО "Альтера Парк" в отношении объектов "Мосфильма" и участка, закрепленного за ФГУП на правах долгосрочной аренды. По инвестиционному договору Инвестор привлекается "для развития инфраструктуры и создания крупного многофункционального культурного центра" на территории "Мосфильма". Проект предусматривает снос всего 31 строения, которые находятся сейчас на территории "Мосфильма", строительство на их месте киноконцертного комплекса общей площадью не менее 28 тыс. кв. м. Все они должны быть построены за счет средств инвестора, говорится в пояснительной записке к проекту постановления. "Культурная общественность" пока молчит. Гендиректор "Мосфильма" Карен Шахназаров с успехом пиарится в патриотических ток-шоу, очевидно, рассчитывая на честность пары Андросов-Греф.

Снова рядом с "кино" образовался параллельный проект. 26 июня 2015 года ушел из жизни Евгений Максимович Примаков, близкий друг одного из акционеров "Трансаэро" , председателя Межгосударственного авиационного комитета (МАК) Татьяны Анодиной, матери основателя и председатель совета директоров первой негосударственной авиационной компании «Трансаэро» Александра Плешакова . Компания осталась без привычной поддержки политического "тяжеловеса". Такой шанс кредитор компании Греф, председатель совета директоров "Аэрофлота" Андросов и давно работавший с ними генеральный директор Савельев упустить не могли. Съев "Трансаэро" (фактически это был рейдерский захват, о чем прямо говорят участники рынка) они могли не только забрать себе наиболее лакомые маршруты, пополнить парк самолетов, лизинг и покупка которых для "Аэрофлота" стали проблемой из-за санкций, но и устранить успешного конкурента, не дающего повысить цену на билеты. Осталось только убрать возможных покупателей в виде S-7 и обрушить цены на акции, а потом купить их через свой инвестиционный фонд.

Однако после праздника Московская биржа показала необъяснимый на первый взгляд рост акций "Трансаэро". Никакой мистики - просто в прессе появилась информация (позже она была опровергнута) о том, что Татьяна Анодина через МАК отозвала сертификат типа у модификаций самолетов Boeing-737 моделей Classic и NG, эксплуатируемых "Трансаэро". А без самолетов компания Грефу и его кошельку Андросову была бы не так интересна (их даже не продашь на сторону). Но все равно весьма привлекательна.

У подконтрольного Олегу Дерипаске холдинга "Русские машины" появился новый миноритарий — 7,5% акций купила структура фонда Altera Capital. Управляющий партнер фонда Кирилл Андросов войдет в совет директоров "Русских машин". По его словам, Altera Capital вкладывается в холдинг на срок от трех до пяти лет. К тому времени "Русские машины" могут провести IPO, но это не единственный вариант выхода фонда из актива. Целевой уровень доходности инвестиций — от 30%.

Управляющая активами Олега Дерипаски группа "Базовый элемент" вчера объявила, что владельцем 7,5% акций "Русских машин" стала люксембургская Altera Investment Fund SICAV-SIF, структура фонда Altera Capital. Соучредитель и управляющий партнер фонда Кирилл Андросов (в прошлом — заместитель министра экономики, а затем заместитель руководителя аппарата правительства) войдет в совет директоров "Русских машин".

Стороны не раскрывают параметры и условия сделки, ссылаясь на соглашение о конфиденциальности. Михаил Пак из "Атона" оценивает "Русские машины" в $2,8-3,5 млрд, то есть долю Altera — в $210-260 млн. Но не исключает, что новому миноритарию акции достались дешевле, что может быть связано с какими-то дополнительными условиями. "Сегодня одной из ключевых задач, стоящих перед "Русскими машинами", является подготовка к выходу на международные рынки капитала и возможному IPO, что включает в себя разработку новой стратегии, развитие системы корпоративного управления, организационной структуры корпорации и других управленческих процессов с тем, чтобы они соответствовали лучшим мировым стандартам и ожиданиям инвестиционного сообщества. Именно в этих вопросах будет активно использована экспертиза инвестиционного фонда Altera",— говорится в сообщении "Базэла".

"Русские машины" созданы в 2005 году на базе машиностроительных активов "Базэла". В холдинг входят группа ГАЗ, ЗАО "Сотекс" и ООО ТРМ (автокомпоненты); Русская корпорация транспортного машиностроения и "Абаканвагонмаш" (вагоностроение); "Авиакор", Арзамасский машиностроительный завод, Завод корпусов и "Барнаултрансмаш" (дорожно-строительная техника и спецтехника для армии). Выручка в 2011 году — около 157 млрд руб. (план на 2012 год — 200 млрд руб.), чистая прибыль — примерно 5 млрд руб.

Партнерами Кирилла Андросова по Altera Capital являются бывший вице-президент ТНК-BP Евгений Астахов (вместе с господином Андросовым отвечает за прямые инвестиции); экс-советник министра экономики Вячеслав Пивоваров (управляет хедж-фондом Altera Absolute Russia); Алексей Бланин (руководит компанией "АБ Девелопмент") и бывший управляющий директор швейцарской UBS AG Филипп Киндт. На 1 января 2012 года под управлением фонда было около $525 млн. Единственной прямой инвестицией до покупки доли в "Русских машинах" были 15% акций независимой нефтекомпании Ruspetro. Господин Андросов рассказал "Ъ", что у фонда остались свободные средства и до конца года планируется еще одна сделка, но деталей не уточнил.

Фонд Altera Capital не первый миноритарий "Русских машин", 12,5% акций холдинга с 2010 года владеют бывшие руководители канадской Magna Питер Кооб и Зигфрид Вольф. Господин Вольф возглавляет совет директоров "Русских машин". Весной он говорил, что компания готова к размещению на бирже акций отдельных активов в ближайшие три года. "Мы не будем продавать мажоритарный пакет, начнем с миноритарного",— говорил он Reuters, не сообщив параметры возможных IPO, но назвав в качестве вероятных площадок фондовые биржи Канады и Азии. Зигфрид Вольф добавлял, что "Русским машинам" не стоит производить IPO холдинга, и не стал называть общую оценку компании. Вчера в "Русских машинах" "Ъ" уточнили, что возможность IPO головной структуры холдинга рассматривается наряду с IPO отдельных дивизионов — все будет зависеть "от состояния рынков и структуры самой корпорации через три-пять лет".

О трех-пяти годах как о сроке инвестиций Altera в "Русские машины" говорит и Кирилл Андросов. Но, по его словам, выход фонда из капитала холдинга через IPO — лишь один из вариантов. Других топ-менеджер не назвал, а на вопрос, есть ли у "Базэла" опцион на выкуп доли Altera в "Русских машинах", отвечать отказался. Ориентир доходности для прямых инвестиций у фонда от 30%, уточнил господин Андросов.

Денис Скоробогатько

«Биография»

1994 - Санкт-Петербургский государственный морской технический университет

1995 - инвестиционный менеджер представительства финской банковской инвестиционной компании «Ганза Инвестментс»

«Компании»

«Новости»

Замгендиректора «Аэрофлота» Джорджио Каллегари уходит из компании и авиаотрасли

Заместитель гендиректора «Аэрофлота» Джорджио Каллегари принял решение уйти с поста заместителя генерального директора по стратегии и альянсам, чтобы сосредоточиться на своих личных делах, компания начала поиск нового кандидата на эту позицию, сообщили в «Аэрофлоте».

«Я принял непростое для себя решение уйти из авиационной отрасли, в которой я проработал около тридцати лет. Я горд тем, что мне довелось принять участие в написании страниц истории нового «Аэрофлота», а также способствовать развитию и выведению компании-российского национального перевозчика в лидеры мировой авиаиндустрии. Сегодня «Аэрофлот» сильнее, чем он когда-либо был, и я убежден в значительных перспективах и потенциале компании в будущем.

Бывший глава совета директоров «Аэрофлота» Кирилл Андросов не вошел в новый совет

26 июня 2017 г., AEX.RU – Бывший председатель совета директоров “Аэрофлота” Кирилл Андросов не вошел в новый состав совета директоров, передает RNS с собрания акционеров компании. Андросов сообщил журналистам, что это решение принял самостоятельно. С 2011 года он возглавлял совет, а членом совета директоров “Аэрофлота” был с 2008 года.

«Я покидаю «Аэрофлот» с грустью»

Многолетний председатель совета директоров компании Кирилл Андросов не избран в новый состав

Сенсационными оказали итоги голосования годового общего собрания акционеров «Аэрофлота» (завершилось около 14.30 мск в понедельник) по выбору нового состава совета директоров (всего 11 человек). Управляющий партнер инвестфонда Altera Capital Кирилл Андросов (работал в совете директоров с 2008 г., с 2011 — председателем) не прошел в новый состав.

Кирилл Андросов застроит «Мосфильм»

Владимир Путин подписал распоряжение о предоставлении ООО «Альтера Парк» участка для строительства многофункционального центра на базе концерна «Мосфильм». Текст документа вчера был опубликован на портале . Ранее предполагалось, что инвестор профинансирует проектирование и строительство киноконцертного комплекса (7 тыс. кв. м), двух съемочных павильонов (6 тыс. кв. м) и комплекса для хранения реквизита (15,5 тыс. кв. м), получив взамен возможность построить офисно-жилой комплекс на 93,6 тыс. кв. м. По данным Kartoteka.ru, ООО «Альтера Парк» контролируется Profilio Ltd. Компания входит в состав Altera Investment Fund бывшего заместителя главы аппарата правительства Кирилла Андросова. О его участии в этом проекте известно с 2013 года (см. «Ъ» от 22 октября 2013 года).

Кирилл Андросов поверил в золото

Среди миноритариев золотодобывающей компании GeoProMining оказался фонд Altera Кирилла Андросова. По данным «Ъ», фонд вошел в компанию еще в 2014 году, выкупив пакет меньше блокирующего. Других покупок в золотодобыче Altera не планирует.

Председателем совета директоров «Аэрофлота» вновь переизбран управляющий инвестфонда «Альтера» Кирилл Андросов, говорится в сообщении компании по результатам внеочередного заседания совета директоров.

Бывший замруководителя аппарата правительства Кирилл Андросов создает фонд прямых инвестиций объемом $300 млн. Фонд может войти в пятерку крупнейших в стране
ссылка: http://www.preqveca.ru/news/2445/

Первый заместитель главы аппарата правительства Кирилл Андросов переходит на работу в Сбербанк РФ.
ссылка: http://www.gzt.ru/topnews/politics/
Кирилл Андросов реализует себя в рознице
ссылка:

Олег Ясин

Простой председатель совета директоров ПАО "Аэрофлот" сумел 2 ноября сорвать сделку о покупке 51% акций "Трансаэро" компанией S-7. Или по другому: продажу 51% акций Александра Плешакова, часть которых находится в залоге у Сбербанка, хозяину S-7 Владиславу Филеву в рамках достигнутой 21 октября договоренности. Сделка была расторгнута сразу же после встречи Филева с руководством "Аэрофлота". Видимо, рассказ Кирилла Андросова настолько впечатлил Владислава Филева, что о расторжении договоренностей деловой общественности поведала его супруга Наталья, по совместительству тоже акционер S-7. Имела право.

Так сформировалось долгосрочное организованное сообщество двух неординарных интеллигентных людей. Один работал в правительстве на посту министра экономического развития и торговли, болея всем сердцем за вступление России в ВТО. Другой вовсю развивал "Ленэнерго", имея неограниченный доступ к госдотациям и счетам, инсайдерской информации от партнера, а также финский опыт в банковской инвестиционной компании "Галза Инвестментс". К 2004 году, когда правительство Михаила Касьянова было отправлено в отставку, Греф настолько прочно укрепился в Белом доме, что даже не заметил переходного периода в правительство Фрадкова. Его "золотой парашют" набивал и поддерживал не терявший времени за рубежом Kirill G.Androsoff, который мистическим образом закончил The University of Chicago Graduate School of Business по курсу Executive MBA. Школа Бизнеса Университета Чикаго основана в 1898 году и является одним из старейших экономических университетов США. Считается "кузницей кадров Уолл-стрит", славится высоким качеством образования, сильными программами по финансам и экономике и престижным дипломом, который открывает двери даже закрытых инвестиционных банков и консалтинговых компаний. Кроме этого, в Школе действует очень закрытое студенческое общество, в которое входили многие политические деятели страны. Рейтинг школы бизнеса им. Бута при Чикагском университете: в мире №1 (версия The Economist), №9 (Financial Times), в США №3 (Businessweek), №4 (QS Global MBA и U.S. News and World Report). Школа тесно связана с фондом Dimensional Fund Advisors, основанным Дэвидом Бутом (David G. Booth), в честь которого и была переименована в The University of Chicago Booth School of Business. Видимо, приобретенные за время партнерства рефлексы заставили Германа Грефа призвать Андросова в Москву. Он тоже получил кабинет в МЭРТ и стал замещать Германа Оскаровича в тяжких делах государственного регулирования тарифов и инфраструктурных реформ экономики. В ранге начальника департамента, естественно. По благоприобретенной карьерной привычке через год он становится заместителем министра Грефа. Как видно, роли в паре окончательно распределились. Один постепенно стал публичным политиком и главным экономистом страны, а второй, войдя в советы директоров крупнейших компаний от государства во исполнение воли первого начал ковать то, что "пока горячо". Понятно, то - не железо. Наверное, золотой парашют XXXXL размера, на всех двоих, не иначе.

Как заместитель Грефа, курирующий предстоящую приватизацию, Кирилл Андросов недооценил противника, непонятно. Наверно тоже мистика вмешалась. На письмо губернатора с аргументированной просьбой исключить "Ленфильм" из проскрипционного списка партнер министра ответил жестким языком плаката. Он сообщил, что "киностудия "Ленфильм" не являлась уникальной и относилась к конкурентному сектору экономики". В котором она проиграла кредиторам, и, именно поэтому, МЭРТ принял решение о скорейшей приватизации "Ленфильма" для "повышения эффективности его деятельности". Объяснил непонятливому губернатору, что "Ленфильм" проживет эффективную, но короткую жизнь, и она на ее продолжительность повлиять не может. Как ни захочет. Но Валентина Ивановна, опытнейший аппаратный волк, смогла. Она просто позвонила тому, кто решает все, и сказала все, что надо. Конец "Ленфильма" не состоялся. А Кирилл Андросов сразу ничего не понял. Он был занят другими делами и не стал отвлекаться на временные неудачи. Ведь не подставил же он своего старшего партнера Грефа? Вроде бы нет.

Меньше полугода потребовалось эффективному менеджеру Кириллу Андросову, эффективность которого была подтверждена включением в список Young Global Leaders Forum, чтобы на свет появился его инвестиционный фонд Altera Capital. Бывший чиновник зарегистрировал его в Люксембурге, что не мог сделать, находясь в правительстве. Его партнерами по фонду стали бывший вице-президент ТНК-BP Евгений Астахов, экс-советник министра экономики Вячеслав Пивоваров, Алексей Бланин и бывший управляющий директор швейцарской UBS AG Филипп Киндт. Young Global Leaders Forum cоздан в качестве независимого некоммерческого фонда под патронажем правительства Швейцарии. Работает в тесном сотрудничестве с Всемирным экономическим форумом в Давосе для интеграции молодых лидеров во все сферы глобального общества. Cоздан Колумбийским Университетом, INSEAD, Лондонской бизнес-школой, Вартоновской школой и рядом частных лиц. Altera Capital - регулируемый инвестиционный фонд. Занимается инвестициями, приобретениями, рекапитализацией, финансовой реструктуризацией, слияниями и поглощениями, а также проектами и инфраструктурами через свой фонд Altera Investment Fund SICAV-SIF. Его объем известен - $600 млн, а вот размер первичной Альтеры - нет. Именно с помощью дочерних структур этой "связки" Кирилл Андросов продолжил в этом году заниматься кино. На этот раз киностудией "Мосфильм".

12 июля стало известно, что правительство РФ одобрило предложение о заключении инвестиционного договора с ООО "Альтера Парк" в отношении объектов "Мосфильма" и участка, закрепленного за ФГУП на правах долгосрочной аренды. По инвестиционному договору Инвестор привлекается "для развития инфраструктуры и создания крупного многофункционального культурного центра" на территории "Мосфильма". Проект предусматривает снос всего 31 строения, которые находятся сейчас на территории "Мосфильма", строительство на их месте киноконцертного комплекса общей площадью не менее 28 тыс. кв. м. Все они должны быть построены за счет средств инвестора, говорится в пояснительной записке к проекту постановления. "Культурная общественность" пока молчит. Гендиректор "Мосфильма" Карен Шахнозаров с успехом пиарится в патриотических ток-шоу, очевидно, рассчитывая на честность пары Андросов-Греф.

Снова рядом с "кино" образовался параллельный проект. 26 июня 2015 года ушел из жизни Евгений Максимович Примаков, близкий друг одного из акционеров "Трансаэро", председателя Межгосударственного авиационного комитета (МАК) Татьяны Анодиной , матери основателя и председатель совета директоров первой негосударственной авиационной компании «Трансаэро» Александра Плешакова. Компания осталась без привычной поддержки политического "тяжеловеса". Такой шанс кредитор компании Греф, председатель совета директоров "Аэрофлота" Андросов и давно работавший с ними генеральный директор Савельев упустить не могли. Съев "Трансаэро" (фактически это был рейдерский захват, о чем прямо говорят участники рынка) они могли не только забрать себе наиболее лакомые маршруты, пополнить парк самолетов, лизинг и покупка которых для "Аэрофлота" стали проблемой из-за санкций, но и устранить успешного конкурента, не дающего повысить цену на билеты. Осталось только убрать возможных покупателей в виде S-7 и обрушить цены на акции, а потом купить их через свой инвестиционный фонд.

Однако после праздника Московская биржа показала необъяснимый на первый взгляд рост акций "Трансаэро". Никакой мистики - просто в прессе появилась информация (позже она была опровергнута) о том, что Татьяна Анодина через МАК отозвала сертификат типа у модификаций самолетов Boeing-737 моделей Classic и NG, эксплуатируемых "Трансаэро". А без самолетов компания Грефу и его кошельку Андросову была бы не так интересна (их даже не продашь на сторону). Но все равно весьма привлекательна.

После Давоса

— Чем России привлекать инвесторов, если темпы роста экономики снижаются и страна уступает партнерам по ?

— У России есть конкурентные преимущества по сравнению с остальными странами БРИК. Не так много, но они есть. Я бы даже не говорил только о БРИК: сейчас в эту категорию стран должны попадать и Мексика, и Индонезия, и Вьетнам, и некоторые еще.

Россия отличается от этих стран наибольшим запасом природных ресурсов. Именно тех природных ресурсов, на которых, по оценке многих экономистов, будет основан глобальный экономический рост на горизонте до 2020 года.

— Но многие экономисты называют этот рост спекулятивным. Вы не согласны?

— Есть теория сырьевых циклов. Ряд макроэкономических индикаторов показывает, что мы сейчас находимся на новом повышательном витке глобального спроса на товары сырьевого сектора.

— Я не считаю это политическим риском, это из другой плоскости.

— Настораживают предстоящие выборы?

— Конечно, это же фактор неопределенности.

А инвесторам нужна определенность: назвать кандидатов в президенты России на выборы 2012 года — это еще не обозначить тезисы долгосрочной экономической программы.

Поэтому наиболее принципиальный вопрос для инвесторов — какие изменения претерпит экономическая политика России, если она их претерпит.

— Нас история учит, что любые долгосрочные прогнозы можно строить. Но не менее важным качеством должно являться умение оперативно реагировать на изменение ситуации.

— Почему иностранные инвестиции продолжали падать в 2010 году даже по отношению к провальному 2009 году?

— Это не столько продолжение экономического кризиса, сколько недостаток накопленной ликвидности за 2009—2010 годы. В 2009 году все несли убытки, в 2010 году пересматривали стратегии и реструктуризировали долги. И первая серьезная EBITDA, которую мы увидим у наших российских и иностранных компаний, появится в 2011 году, что и послужит источником для роста инвестиций.

— Сделка между BP и способствует улучшению имиджа России в глазах западных инвесторов?

— Эта сделка — сигнал доверия к России, ведь BP рискует огромным капиталом в $7,8 млрд. Это риск — и экономический, и политический. Это риск одной страны — России. И BP готова взять его на себя. Это очень хороший позитивный сигнал многим стратегическим инвесторам во всем мире, поэтому это хорошая сделка. Крупнейший международный стратегический инвестор с мощной компетенцией в сфере нефте- и газодобычи, переработки, транспортировки пришел в российскую компанию. Наличие представителя BP в совете директоров «Роснефти» — уже само по себе платформа для обмена технологиями. Это позитивно для российского сырьевого, а не только нефтегазового сектора. Кроме того, компании будут вместе осваивать арктический шельф. Здесь у России существенно меньше опыта, чем у BP, у которой есть опыт работы в Северном море.

— Если бы не было аварии в Мексиканском заливе, в результате которой BP понесла многомиллиардные потери, была бы сделка?

— Думаю, что да. BP, как стратегический инвестор, любую сделку анализирует с точки зрения позитивного NPV (Net Present Value — чистая приведенная стоимость). Если у инвестиций в $7,8 млрд есть позитивное NPV, то на сделку стоит идти.

— Иностранным инвесторам интересна приватизационная программа 2011—2013 годов? Она влияет на инвестиционный климат?

— Любая приватизация — это очень хорошо. Для России это хорошо в квадрате по целому ряду причин. Во-первых, присутствие государства в экономике очень высоко, поэтому приватизационные инициативы существенно повышают рыночность и конкурентоспособность экономики.

Во-вторых, приватизация означает появление нового собственника, который рискует деньгами, привносит новые знания, новые стандарты управления и требования к менеджменту. И, в-третьих, будет приватизация тех секторов, где сохраняется существенная потребность в капитальных вложениях, за исключением, наверное, банковского сектора. Приватизация открывает возможности провести не просто продажу госпакета, а продажу с так называемым публичным предложением, когда акции предлагаются инвесторам и средства от их продажи придут на баланс компании.

— А масштабная программа приватизации имущества Москвы?

— Думаю, что да. У Москвы в собственности есть очень крупные и работающие предприятия, которые представляют инвестиционный интерес.

Старт на $300 млн

— Для вашего инвестфонда Altera Investment Fund есть интересные активы в рамках приватизации?

— Для самого фонда нет, но мы планируем создать небольшой субфонд, который будет работать на публичном рынке и инвестировать в российские «голубые фишки».

На каждую сделку в рамках приватизации мы будем очень внимательно смотреть. Поскольку я верю в потенциал заметного роста российского фондового индекса в 2011 году, это возможность для наших инвесторов, которой мы хотим воспользоваться.

— Приоритеты фонда — фармацевтика, сельское хозяйство?

— И даже расширились. Наши приоритеты — это металлургия и горнодобывающий сектор, коммерческая недвижимость в Москве и Санкт-Петербурге, электроэнергетика. Автокомпоненты остались, но не в числе приоритетов. Мы сейчас изучаем одну очень интересную возможность в этой сфере.

— Почему изменились приоритеты инвестиций? И только электроэнергетика соответствуют планам по модернизации страны.

— Диверсификация экономики не является основной задачей фонда. Задача фонда — сделать его акционеров богатыми в долгосрочном горизонте. Исходя из этого, мы выбрали те секторы, в которых в 2011—2013 годах видим наибольший потенциал роста. Тем не менее мы с готовностью рассматриваем любые инвестиционные идеи.

— Вы видите этот потенциал в госкомпаниях?

— В некоторых — да. Но ключевой риск в госкомпании — корпоративное управление.

Без барьеров

— На какие макроэкономические прогнозы опирается фонд? Совпадают ли они с официальными цифрами?

— Я считаю, что прогноз, который ежегодно делает с ежеквартальной корректировкой, — это достаточно объективный и качественный продукт, на который мы также ориентируемся.

— В бюджете на 2011—2013 годы заложены цены на нефть в $75—79 за баррель. Сейчас стоимость нефти — около $100 за баррель. Существует ли риск того, что чем выше будет цена на нефть, тем меньше заинтересованности в улучшении инвестклимата будет проявлять власть?

— А еще лучше $30 или даже $20. Так, по вашей логике? На эту тему есть много различных исследований, датированных еще XIX веком. Это так называемое ресурсное проклятие, которое много обсуждалась в наиболее острый период кризиса в 2008-м — начале 2009 года. Определенная зависимость, несомненно, есть, потому что избыток резервов и макроэкономическая стабильность не создают дополнительных стимулов для улучшения инвестклимата. Не могу сказать, что это мешает, но и помогает не всем.

Отсутствие резервов и дефицит бюджета — это хороший стимул для диверсификации экономики. Большинство инициатив правительства, которые прошли в 2008—2009 годы, — на мой взгляд, абсолютно рыночные и носят фундаментальный характер для последующего развития экономики.

— Например?

— Приватизация, о которой мы уже говорили, закон об энергосбережении, поддержка инфраструктурного строительства. Все эти меры носили не кризисный характер, на мой взгляд, а системный.

— Вы прорабатывали эти идеи, когда входили в антикризисную комиссию Шувалова?

— Сейчас вам, предпринимателю, комфортно работать в тех условиях госрегулирования, которые вы создавали на посту замминистра экономического развития? Сталкиваетесь с административными барьерами?

— Я — нет (смеется). В большей степени административные барьеры чувствуют на себе малый и средний бизнес. А фонд не занимается непосредственно предпринимательской деятельностью.

Возможно, на стадии вхождения в компании, работы в их совете директоров и с менеджментом мы увидим эти ограничители.

В конечном счете, это вопрос выбора: никто же не может заставить нас инвестировать в то или иное предприятие.

Государство и бизнес

— Вы близко знаете , были его замом в аппарате правительства. Бизнес легко находит с ним общий язык?

— Из моего опыта работы его заместителем я бы, наверное, отметил только одну принципиальную черту. Для Сергея Семеновича всегда суть вопроса и результат имели приоритет над формой его изложения и над процессом. Это человек, который всегда смотрит в суть вещей.

— Значит, с ним трудно?

— Тем бизнесменам, которых интересует результат, а не процесс, как раз будет очень просто и прозрачно — заключать соглашения с Москвой.

— Жизнь управляющего инвестфондом и жизнь замминистра экономического развития или замруководителя аппарата правительства — это разные жизни? Когда давления было меньше ?

— Я бы не давал оценку в категориях больше-меньше. Когда я работал чиновником, было давление ответственности за логику и обоснования тех решений, которые мы подготавливали для наших руководителей. Это очень серьезная профессиональная ответственность. Сейчас ответственность другого рода — за деньги, доверенные в управление. Эти деньги можно преумножить, но можно и потерять. Это материальная ответственность, но она не менее серьезна.

Есть другая принципиальная составляющая — степень свободы, которую я обрел, уйдя с госслужбы. Любой госслужащий ограничен в своих действиях. Во-первых, вы ограничены в творчестве, потому что госслужба не подразумевает креативной работы, а скорее четкое исполнение должностных обязанностей. Во-вторых, достигая серьезной должности, вы обретаете ту степень ответственности, с которой перестаете принадлежать себе и своей семье. Приоритеты работы всегда берут верх над личными.

— Поэтому вы хотели уйти в бизнес?

— Я не всегда хотел уйти в частный сектор: я осознанно в 2004 году из бизнеса приходил на госслужбу. Во-первых, мне было интересно понять, как работает механизм принятия важнейших госрешений. Во-вторых, я считал, что я могу быть полезен со своим бизнес-опытом и образованием. В-третьих, для меня это был вызов. А вызов всегда важен для мужчины, для менеджера, для бизнесмена. Поэтому у меня был очень интересный период, когда я работал и замминистра, и замруководителя аппарата правительства.

Но, по-моему, каждый госслужащий должен понимать, что этот период конечен и карьера на госслужбе не может быть целью жизни.

— По поводу коррупции: вам как инвестору приходится с ней сталкиваться? И что вы в таком случае делаете?

— За шесть месяцев работы Altera Capital я не сталкивался с необходимостью «покупать решения». Понимаю, что некоторым инвесторам приходилось. Но ведь всегда есть выбор: либо покупать те или иные решения, которые зависят от коррумпированных чиновников, либо не идти в сделку. Если я встану перед этим выбором, я предпочту второе.

— Даже если это связано с большой упущенной выгодой?

— Даже в этом случае. Все в жизни можно измерять долгосрочным и краткосрочным горизонтом. Если в краткосрочном горизонте это упущенная выгода, то в долгосрочном... Кто его знает.